马蝇效应是什么?

2021-04-07 13:52人已围观

马再懒,只要被马蝇咬了,也会精力充沛,跑得快,这就是马蝇效应。马蝇是企业管理中的激励因素。如果企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力出众的员工努力工作。

马蝇效应是:没有马蝇叮咬,马会慢,走走停停,悠闲自在;马被马蝇咬了。马不敢怠慢,跑得飞快。这就像我们企业的员工一样。如果没有上进心,就会失去工作热情,放松工作;如果我们为员工设定一个目标,激励他们,他们就会努力工作,不断进步。

马蝇效应有两个主要原因:

1.外界环境的变化会影响个体的行为:一匹非常舒服的马,突然被马蝇咬到,会直接刺激马对其做出反应——如何摆脱“痛感”。

2.明确的目标会激励员工更好的工作:马的目标很明确,就是摆脱“痛苦感”,所以会精力充沛,跑得快。

在实际管理中,“马蝇效应”是聪明管理者的有效工具。

如果一个部门或一个团队长期保持冷静,表面上看是“和谐”,实际上是在孕育“一坛死水”。这种冷静会让球队失去激情和创造力,从而慢慢失去战斗力。因此,一个好的管理者应该注意如何改变员工的工作环境,通过环境的变化来刺激和影响员工的行为,必要时制造一些冲突(“管理中的冲突原则”),从而激发员工的士气和潜能,防止员工在“平静”中受到冲击。比如换岗、拓展工作内容、设立标杆、内部竞争等。日常管理工作中常见的,都是通过改变环境来激发员工的行为和工作热情。

明确的目标对于一个部门或者一个员工来说都是非常重要的。那匹懒马突然活跃起来,跑得很快。为什么?一个重要原因就是通过跑步尽快摆脱马蝇叮咬带来的痛苦,它的目标很明确!有目标就有压力,有压力就有动力。作为管理者,一定要明确自己的工作和发展目标,以及你所负责的部门的目标,并据此将部门目标分解到各个岗位,以达到压力传递的效果。让部门全体员工明确自己的工作目标,为之奋斗,更好的保证部门目标的实现。

随着中国经济的快速发展,员工的素质越来越高。过去依赖电源管理的时代将一去不复返。依靠制度、标准、流程来管理企业,会过于死板。用文化去影响员工,不是“一天的工作”。那么,如何更好的管理员工呢?如何更好的激发员工的工作热情?激励的方法和手段将是每个管理者必须掌握的东西,“马蝇效应”是一个很好的方法。当然,这个“马蝇”到底有多大,在多大程度上更合适,也是我们管理者必须思考的问题。否则,让马跑到筋疲力尽,甚至吐血而死,也就是放弃成本。

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